当加拿大各大城市仍面临住房负担沉重的困境时，安大略省的建筑工人们，却正因为房屋建不下去而走向失业线。

在利率高企和销售疲软的双重压力下，住宅建设市场的放缓已经不再是一种预警，而是现实。

“我们现在正在裁掉成千上万的人，”安大略省住宅建筑委员会（RESCON）首席执行官理查德·莱尔（Richard Lyall）坦言。“再过几个月，原本负责交付项目的技术工人也将相继失业。”

在政府仍然试图遏制通胀的宏观环境下，加拿大央行维持高利率政策已持续逾一年。然而，对建筑商来说，这意味着开发融资成本飙升、购房需求低迷，项目审批虽获通过，却难以真正开工。

“资金链断裂，不是未来式，是现在进行时。”一位不愿具名的大型开发商财务主管向彭博社透露，“我们现在能开的项目，大多是在疫情前拿地、成本可控的存量工程。”

数据之下的警示

根据安省财政问责办公室的最新数据，2024年第二季度全省净流失3.8万个工作岗位，失业率攀升至7.8%，为十余年来最高。而在这之中，建筑行业首当其冲。

仅在今年上半年，安大略省新屋开工量仅达成原计划的75%，大约94,000套。这一数字远低于福特政府为实现2031年前建成150万套住房目标所需的年均进度。

更令人担忧的是，这一放缓可能触发“人才塌陷效应”：一旦熟练劳动力流失，哪怕市场回暖，重启项目也将面临技能真空。

“一个培训好的木工或水电技师，不是说找就找得到。”Lyall说。

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省府“求助”央行，政策博弈浮出水面

面对行业哀鸿，安省政府正在积极游说联邦层级采取货币宽松。省长道格·福特（Doug Ford）直言：“加拿大央行必须降低利率，不能再无视建筑业的生存压力。”

央行目前仍将基准利率维持在5%，以抑制顽固的核心通胀。尽管2025年初市场普遍预期将出现降息窗口，但对建筑商来说，“撑不到那时候”的声音越来越多。

与此同时，福特政府也在尝试通过减免开发费用、调整分区限制等方式解冻项目。但业界人士指出，省级努力在高利率面前“杯水车薪”。

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民间方案：走向“中等密度”，拼装预制转向突破口

与传统高层住宅开发成本高、周期长不同，一些城市规划者呼吁政府投资“missing middle”——即中等密度住宅建设，例如低层出租公寓或预制胶合木建筑。

城市住房倡导者马克·理查森指出：“在靠近公共交通的地段进行60~100套规模的开发，可以大大降低融资难度。”他以多伦多Mimico GO站旁一处项目为例，许多组件在工厂预制，现场装配，节省时间与成本，同时创造制造业岗位。

这种“城市缝隙填充式”开发，或许为停滞中的住房建设带来一线生机。

结语：危机亦是转型机遇？

多伦多大学城市学院主任凯伦·查普尔（Karen Chapple）提醒，当前的市场低迷确实带来了“可负担性的短暂回归”，但如果政府不及时干预推动新建住房补库存，数年后仍将面临供应紧张和价格反弹的困局。

“问题不是‘是否干预’，而是‘如何干预’。”她说，“失去建筑人才是一种长期代价，不只是失业数字那么简单。”

建筑业正在向政府、央行与社会发出一份清晰的讯号：当房市冰封时，不能让工具箱也生锈。

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在加拿大两大城市的天际线仍被塔吊覆盖的同时，联邦住房部长的一番话，标志着市场从“热土”变为“冷场”的转折点正在成形。

“多伦多和温哥华的公寓市场，已经陷入自由落体。”住房与基础设施部长罗品信（Gregor Robertson）在本周接受《星报》专访时直言不讳。作为曾任温哥华市长的城市政策老将，他的语气中多了一分现实主义色彩。

多年来，快速涌入的投资资金推动了加拿大主要城市的高层住宅开发潮。但如今，供给远远超过了市场需求。根据BILD（大多伦多地区建筑业与土地开发协会）的数据，今年7月是新屋市场有记录以来表现最差的一个7月。新公寓价格跌至平均61.5万加元，创四年来新低。相比2022年初的高点，平均房价已回落超过21%。

尽管市场显露疲态，联邦政府仍坚持其限制性政策框架。罗品信明确表示，外国买家禁令将继续实施，也不会为陷入困境的开发商提供税收减免。

这与行业预期形成鲜明反差。部分开发商近期呼吁政府出台纾困措施，包括下调开发费用和税负，以缓解市场冷却带来的财务压力。但罗品信认为，当前的任务不是“拯救”开发商，而是“校正方向”——将政策重点转向非市场住房，如合作社、公租房和深度可负担住房。

“我们必须确保那些还在建设的工人，把精力集中在真正短缺的领域。”他强调。事实上，一些开发商已悄然将销售型项目转向出租市场，以对冲去库存压力。这种市场自适应行为，正契合联邦政府推动“租赁转型”的目标。

值得注意的是，当前住房政策正置于更大政治版图的重构之中。新任总理马克·卡尼曾在竞选中承诺设立“建设加拿大住房局”（Build Canada Homes），但该机构尚未落地。批评者担忧，这可能削弱政府在住房危机中的执行力。

尽管如此，罗品信的表态传递出一个明确信号：政府不会为短期价格波动调整政策，而是专注于结构性供给改革。市场下跌，某种程度上被视为一次“预期中的调整”，甚至是“对高房价的纠偏”。

“市场就是市场。它会涨会跌。但对于那些买不起房的人来说，今天的下跌，是少有的好消息。”他说。

对于加拿大房地产而言，这或许正是政策与市场的力量，首次真正拉开距离的时刻。

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在多伦多东部静谧的 Bendale 社区，有这样一栋 bungalow——一看就像消防车错入住宅区。但它的外墙和内部，从墙面、柜子到地板，一片鲜红，宛如现实中的“情人节红卡片场景”。

这栋房曾在 2017 年挂牌，当时市场火热，仅用 8 天便以高于要价 12% 的价格售出。然而，时过境迁，2024 年再度挂牌，价格从一开始的 100 万一路降至如今的 89.9 万，甚至经过多次撤架与重上，依旧乏人问津。究其原因，不仅是市场遇冷，更是这抹红色让买家“头痛欲裂”。

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火红涨价神话的另一面

业内常言，“刷墙是最便宜也是最神奇的装修”，能带来 2–5% 的房价提升，整体粉刷投资回报率高达 107%，最多可多赚 1.6 万加元。可这次，“红色暴击”却事与愿违——色彩并非万能，设计需考虑“情绪成本”。

设计趋势中的“unexpected red theory”（意想不到的红）主张，在中性空间点缀一两处红，如窗框、坐椅等，让视觉更有张力。但它强调的是“忽然惊喜的点缀”，而这栋房则将红色涂抹得毫无节制，让人感到压迫、疲惫，甚至无法形成情感连接。

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透过红色看价值底色

如果能屏蔽这份“视觉恐惧”，这栋房仍具不小潜力：

• 地段临近 Kennedy 地铁站，交通便利，适合家庭居住；
• 主层宽窗采光佳，地下室带独立出口与全套厨房、卫浴，适合自住兼出租；
• 土地面积宽阔（约 41×120 英尺），已获市政府批复扩建计划，可改建为 4+4 卧室、5 卫浴并附车库；
• 价格相较 Bendale 区平均价低约 10%，存在性价比空间。

这是一栋在“刷掉红色”后，依旧能让翻新投资者心动的潜力股。

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消费选择里的审美风险与情绪阀值

这栋房子的滞销，折射出的不只是市场降温，更是审美承受力的下降。买房不再是纯粹的投资决策，更牵动心理接受度与生活期待。一抹“罪恶的红”就足以让合适的价格变得“不合适”——这正是审美决策的风险所在。

所以，对于那些被市场和同质化房源疲劳的买家来说，这栋“红色奇屋”或许不是场收益稳当的交易，而是一句心理上的“终止订单”。

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加拿大终于面对它不愿承认的真相：单靠建房，并不能解决住房危机。

国会预算官办公室（PBO）最新报告称，为弥补过去十年过度人口增长所造成的供应缺口，加拿大需要在2035年前净新增320万套住房。这是一个加拿大历史上从未接近过的目标，即便在移民最为激增的时期，也未曾达到年均29万套的建设速度。

即便如此，PBO也承认：即使完成320万套的建设任务，住房可负担性也不会真正恢复。因为住房问题从来不是数量问题那么简单。

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“供需失衡”的旧叙事，失灵了

长期以来，加拿大政策界奉行一种几近机械的信条：“住房危机=供不应求，因此只要多建房，一切都会好转。”

但PBO的这份报告开始动摇这一信条。报告指出，即使在2035年前新增320万套住房，也只是将租赁市场带回紧张平衡状态，远远无法让普通家庭重新拥有买房的能力。

报告还隐晦地批评了加拿大住房局（CMHC）提出的530万套建房目标，认为那会造成“异常高的空置率”与资源错配。换句话说，即便市场被淹没在新房之中，可负担性也未必出现。

这是一种政策层面的“降温”：提醒政府，用供给来压制价格，可能在理论上成立，但在现实中缺乏逻辑闭环。

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数据无法否认：危机不是未来，是现在

目前加拿大每年完成的住房约为22万至25万套，按此节奏到2035年能新增250万套左右，距离目标缺口近70万。更令人担忧的是，这250万套只是“净新增”，意味着需大幅提高旧房替代效率与新房质量，才能真正填补缺口。

问题在于，建设速度很难持续。土地审批、劳动力短缺、原材料价格波动和地方财政限制，正拖慢住房开工速度。

PBO还强调，即使建成这么多房子，也不能自动转化为“可负担住房”。因为真正决定房价与租金的，是家庭收入、融资利率、住房类型、与地理分布。

比如，在温哥华多建5万套高端公寓，并不会改善皮尔区打两份工的护士家庭的处境。

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建设之外，加拿大更缺的是政治勇气

住房危机不是一项技术问题，而是政治选择的产物。

如果目标是“真正的可负担住房”，那么解决方案就必须触碰政治禁忌——例如：

• 对空置和炒房征税；
• 改变土地使用法规，允许中密度开发；
• 在财政上支持非盈利性住房建设者，而非依赖私营市场；
• 推动联邦-省-市之间更清晰的责任分摊机制。

问题在于，这些方案没有一个是“政治上无成本”的。反而，每一项都威胁着既有选民结构、地方政府财政和房地产利益团体。

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加拿大正在测试社会契约的韧性

PBO的报告，是一份冷静的提醒，也是对未来的隐喻。

如果加拿大不能维持每年29万套住房的建设速度——这在任何历史阶段都属奇迹级别——那么320万套的目标注定落空。

但即使实现目标，也难以让中产家庭重拾信心。因为他们面临的不只是房价问题，而是一个系统性信任危机：“政府是否还能为普通人提供基本的生存可能？”

住房，不再只是市场的商品，而是社会契约的试金石。

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📌 结语

PBO的报告未提供解决方案，但它至少让人停止盲目相信一个神话：只要多建房，一切问题都会迎刃而解。

在加拿大，当住房成为“数据工程”而不是“民生工程”时，最终付出代价的，是每一个夹在市场与政策之间、无处可逃的普通人。

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在温哥华这座寸土寸金、人口激增的西岸城市，如果你正打算为家庭寻找一套三居室的联排别墅，开发商James Evans有一句话想对你说：“请且买且珍惜。”

Evans在大温房地产行业深耕15年，他所负责开发的多个社区项目——如Jeffs Residences、St. George街系列、Napier街联排项目——都是以家庭为导向，提供带庭院、带车位的三居室联排。可如今，他说这种产品“在温哥华几乎没戏了”。

原因并不复杂，却令人唏嘘：市府原本为增加住房密度而推出的“多户住宅(multiplex)”政策，正意外将联排别墅——这种对家庭最友好的住宅形式——一步步边缘化，直至濒临消失。

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密度政策带来的“替代效应”

2023年，温哥华市府大幅调整分区政策，允许在原本单户独立屋地块上，直接建起4至6户的“multiplex”住宅。

这听起来像是一项鼓励增加住房供应的进步措施，但Evans直言不讳：“它实际上激励开发商抛弃联排，转而拥抱multiplex。”

为什么？

1. 开发链条更短：联排通常需要几块地整合、报批、协同施工，multiplex只需单地块操作，流程更快。
2. 利润更高：multiplex单位更小、建造周期短、回款快，开发商几乎无需面对漫长的土地整合和社区协商。
3. 政策扶持不平衡：过去鼓励联排的政策，如示范性住房试点、文保活化协定等已基本取消。

“在这样的环境下，谁还会去做联排？”Evans反问。

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“中间层住房”的悖论

联排别墅在城市住宅产品中常被称为“Missing Middle Housing”——一种介于独立屋与高层公寓之间，面向家庭但不脱离城市中心的理想产品。

在北美多数大城市，如波特兰、多伦多、西雅图，这类住房结构常作为缓解家庭外溢、避免“城郊化”的关键缓冲。但在温哥华，政策一边喊着“留住家庭”，一边却不再鼓励开发能让家庭扎根的产品。

Evans说得更直接：“政策嘴上说需要家庭住房，但系统只给你盖multiplex赚钱的通道。”

而现实也很快给出了反馈。据市政府数据，2024年上半年温哥华新增批准的三居室联排单位，仅占所有住宅项目的不足3%。相比之下，同期multiplex项目增幅超过130%。

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城市空间的碎片化正在发生

联排别墅的意义不仅是“房子”，还是城市纹理的“连接组织”。前温哥华首席规划官Brent Toderian就曾指出：

“如果城市没有三居室，游戏就结束了（Game Over）。”

在Evans看来，目前multiplex建筑风格雷同、功能单一，许多项目甚至不包含三居室配置。这导致的直接结果是：温哥华的家庭要么离开城市中心，要么接受不适合养育孩子的空间条件。

更令人担忧的是，BC省正考虑将multiplex模式推广到整个省级土地使用框架，这意味着连大温郊区如列治文、兰里、枫树岭等联排尚有生机的城市，也会逐步失去这类产品。

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谁来为家庭留个位子？

前大温地区城市规划总监Christina DeMarco建议，市府应考虑放开小地块合并，让开发商能在多个地块上建联排，“尤其是角落地、边角地这类低利用率区域”。

可在开发商看来，仅靠“规划建议”远远不够。Evans认为，应有更积极的政策方向——比如：

• 允许更灵活的建筑设计与审批时间表；
• 为三居室家庭型住宅提供税收或建筑面积奖励；
• 恢复过去鼓励联排的示范项目机制。

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一个警示性案例

Evans提到最近的一个失败项目：他本想在Kitsilano社区打造一个六户联排小社区，三居室起步，有前庭、有后巷车位。结果因地块合并难度太大、审批周期过长、建安成本过高，项目被迫夭折。

取而代之的，是另一个开发商在同一地块上建起5套multiplex，两套还是studio。

“这是市场逻辑的必然结果，但对城市来说，是一种失去。”

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结语

在温哥华，要为一个普通家庭“留个位子”正在变得越来越难。而联排别墅的退出，并非因为家庭不需要它，而是城市不再为它提供空间。

当住宅产品越做越小，城市的格局也在缩小。

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2025年8月，加拿大不列颠哥伦比亚省政府向十个城市下达了一项“住房军令状”：在未来五年内，共需新增38,930套住房，平均每市近4,000套，且严格细分为不同卧室数、租赁类型和可负担等级。

但这份“结构化任务表”并非行政推力的成功标志，反而在多位市长和城市规划者眼中，被视为一个“未经协商的财政与政策负担转移”。

结构化配额，理性？或理想主义？

在省府最新公布的建设清单中，光是列治文市就被要求新增6,753套住房，其中一大部分必须是“低于市场价”租赁单位。这种以“住房结构为导向”的命令式目标配置，看似合理，却在土地、财政、人力资源高度受限的城市体系中显得格外沉重。

在地图边缘的Pitt Meadows市，市长Nicole MacDonald直言不讳：“我们有15%的土地不在洪水泛滥区，其余都受限于农业用地保护和机场限高规定。这份目标，现实上无法完成。”

这不是唯一的城市。兰里镇、Squamish、Courtenay等也面临同样的问题——城市想盖房，却盖不下去。

城市的无声反击：制度之下的有限可能

地方政府并非拒绝建设。例如列治文近期就推进了“Aberdeen Rental Residences”项目，拟建220套主要面向家庭和中低收入者的住房，配套社区服务空间。但项目仍在“重新规划”和“申请资金”的阶段，离动工尚远。

市政府首席行政官Mark Roberts坦承：“我们能做的，是设政策、批项目，真正建不建得出来，要看开发商和资金。不是行政命令能驱动一切。”

事实上，省政府这份目标的核心问题，是它将城市住房视为一个可以“下达指令完成”的量化任务，却忽略了开发周期、融资机制、地方抵触与环境承载力之间的复杂张力。

政治与现实的落差：房子盖了，负担起了吗？

就在目标发布的数日前，27位BC省的城市规划师与住房专家联名公开信，批评政策方向“治标不治本”。他们指出，温哥华近年房屋供应已达历史高点，但租金与房价仍未“降温”。

“如果你盖的房子最终还是市场定价，那中等收入者依然会被挤出市区。”信中写道，“我们需要的是结构性可负担住房，而非空洞的建设数量。”

专家们进一步主张，土地使用规划应回归地方政府，省级强力主导在短期或许有效，但长期将破坏地方弹性与发展平衡。

“积极城市”与财政新压力

在省府的论述中，一些城市如本拿比、素里、Maple Ridge因超额完成建设任务而被赞为“积极配合者”。而这些“积极”的城市将有望优先获得联邦基础设施支持，例如交通、医院、学校扩建等。

这是一个明显的政策导向信号：你若盖得快，资源就来得快。

但问题也随之而来。城市建设加速，人口快速增长，原有公共服务体系难以支撑，却在新政策下失去向开发商收取“增长费用”（development cost charges）的部分权力。

用一句地方官员的话说：“我们被迫盖房，还要自己找水、电、公交和医生。”

结语：一纸目标背后的制度拐点

BC省的住房目标正以一种前所未有的力度和细致度介入地方事务，它试图用“数字化治理”来解决人类最古老的居住难题。但数字背后是土地，是财政，是现实空间的局限，也是地方自主与省级集中之间日渐紧张的权力再分配。

住房危机需要解方。但当政策从“支持”变成“命令”，从“合作”转为“施压”，它是否真的能盖出负担得起的家，还是只会在表格上造出一个新的“任务清单”？

在未来五年，BC省的这场住房试验，将不仅是一次建设竞赛，更是对加拿大多层级治理系统的一次深刻拷问。

#加拿大家园论坛

当安大略省最大的房地产经纪公司之一——iPro Realty Ltd.于8月中突然宣布将在五日内“关闭”时，业内人士尚未完全理解这场危机的深度。紧接着披露的，是一笔超过1000万加元的信托资金“不翼而飞”，以及一纸震惊全行业的“免责协议”：安省房地产委员会（RECO）与iPro两位高层达成协议，终止进一步追责或法律调查。

此事件迅速演变为一场公共信任危机，暴露了加拿大全国房地产监管体系的结构性漏洞，也让省政府监管能力遭遇前所未有的审视与挑战。

监管的静默与沉默的代价

根据RECO最新的声明，这笔消失的信托金，原本用于托管客户买卖房屋交易中的押金与佣金，却在iPro内部被挪作偿还债务与支付运营支出。讽刺的是，RECO早在三个月前已知悉资金短缺的问题，却选择在8月14日才对外公开，引发对其角色定位和监管执行力的严重质疑。

“这不是一起普通的企业倒闭事件，”Re/Max Hallmark集团首席运营官Steve Tabrizi在接受《金融时报》采访时表示。“这是一次对制度信任的背叛。我们不是在谈论一家公司的失败，而是在谈论一整个监管体系的崩塌。”

一纸协议，冻结追责？

更令人错愕的是，在RECO与iPro两位老板Rui Alves和Fedele Colucci达成的协议中，明确指出两人将失去经纪执照，却不再追究其挪用信托金的法律责任。

该协议随即引发舆论海啸。在公开信与社交媒体中，大批房地产从业者与行业组织纷纷质疑RECO“替罪人开绿灯”，而不是捍卫行业基准。

作为回应，RECO首席执行官Brenda Buchanan于8月23日宣布，注册官Joseph Richer“立即离职”，但并未明确其是主动辞职还是被解雇。同时，RECO紧急聘请了律师事务所Dentons Canada LLP展开独立调查，承诺将于9月底公布审计结果。

政府角色成焦点

在公众舆论的持续推动下，事件也逐渐向省政府层面蔓延。安省公共及商业服务厅被指未能对RECO实施有效监管。而该厅则迅速“划清界限”，声明未直接参与RECO决策，强调监管机构的“自主性”。

这一回应非但未平息风波，反而加剧公众不满。有业内人士指出：“省府不能既授权RECO监管权力，又在危机发生时置身事外。”

信任危机之下，行业亟需改革

值得注意的是，仅在2025年5月至7月间，iPro仍促成近10亿加元的房地产交易。据估计，这期间涉及的资金有近2000万加元可能流入其信托账户，而这些资金的去向，至今仍无清晰交代。

作为行业重建信任的第一步，RECO已宣布冻结iPro银行账户，并将通过其保险机制处理相关理赔。但这仅是表象修复，更深层的问题是，RECO在面对大体量公司的资金操作时，是否具备足够的监管介入机制与法律强制力？

房地产经纪人协会、消费者权益组织以及法律专家普遍呼吁，安省政府应重新审视现有房地产监管架构，增加透明度与问责机制，防止“自我监管”沦为“自我保护”。

后续观察：9月30日之后，重建能否开始？

iPro事件虽然表面上已进入法律审计与调查阶段，但本质上，这是一个关于制度公信力的问卷——发往整个安省的房地产行业，也发往所有曾相信监管体系的普通买家与卖家。

9月30日，Dentons的审计报告或将成为安省房产市场的一个“分水岭”。然而，在更多细节未明、责任未清之前，市场的不安仍将持续，而RECO是否能从“失责”走向“负责”，则成为其未来能否重建信任的最大考验。

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在加拿大最紧张的住房市场之一，业主为了赶走租户而承诺“自住”的合法手段，正在被法院重新审视。

BC省最高法院近日驳回了一户素里（Surrey）公寓业主的上诉，维持原判：因房东疑似假借“亲属入住”为名驱逐租户，随后将单位转为Airbnb短租用途，必须向前租客支付超1.7万加元赔偿金。

这起案件不只是一起法律纠纷，它暴露出一个更深层次的问题：在住房危机日益加剧的背景下，“善意驱逐”（good faith eviction）是否已成为部分业主掩饰逐利行为的工具？

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🏠 驱逐背后的动机：儿子入住，还是Airbnb？

案件的核心围绕一个36层高层公寓展开。2023年5月，Resurreccion一家购买了这套一居室单位，并要求原业主提前通知租客Neumann搬离，称他们的儿子Christian将在成交后入住。

Neumann按要求搬离。但不久后，她在Airbnb上发现一则令人熟悉的短租广告——公寓结构、摆设、窗帘上的水渍，甚至阳台视角都与她曾居住的单位如出一辙。

在提供截图、门铃记录和停车位使用情况等一系列证据后，Neumann向BC省住宅租赁分支（RTB）投诉。RTB最终判定房东并非“善意驱逐”，而是将该单位转为短租，违反租赁法规。

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⚖️ 法庭：证据虽间接，但“更可能”是真相

Resurreccion一家不服RTB裁决，申请司法复审，称证据不充分、仲裁员存在偏见。但法官Sandra M. Sukstorf的裁定明确指出：RTB的判断“合乎情理且无显失公正”。

她强调，仲裁依据的是“可能性平衡”（balance of probabilities），不需达到刑事标准的“排除合理怀疑”。换句话说，只要证据显示某种情况更可能发生，即可做出裁决。

Sukstorf特别提到，Airbnb上的房东名为“Cris”，与房东家庭在Facebook上分享的旅游照片中人物昵称相符。再加上Neumann提供的窗户水痕、地毯图样等视觉线索，“多个‘巧合’共同指向了同一结论。”

最终，法院要求业主支付Neumann共计17,236加元，其中包括相当于一年租金的赔偿金及申请费。

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🧾 “自住”条款遭滥用？法律与市场之间的灰色地带

BC省的《住宅租赁法》允许房东在亲属确实要入住的前提下，提前终止租约。但法律也规定，房东或其亲属需在驱逐后至少居住六个月（2023年后已延至一年）。

问题在于，这一规定如何被有效监督？

在大温哥华地区，高租金与Airbnb高回报率形成巨大诱惑，令部分房东铤而走险。表面上是“自住”，实则为“转租”，租客搬出后很难再追责。

“这一案例显示了监管与惩罚机制正在强化，但仍存在执法空白。”本地住房政策分析师Holly James指出，“这不是个例，而是一个趋势。”

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💬 社会反响：公平住房还是房东权利？

此案引发社区广泛关注。支持租客权益者认为，这是租房市场罕见的一次“正义胜利”，能震慑那些企图用假名义驱逐租客的房东。

但也有声音指出，对一些真正打算安排亲属入住的业主而言，法律的判定标准可能太苛刻，尤其当租户积极搜集证据反驳时，“举证责任”会倒向房东。

“我们并不否认短租行为的合法性，”温哥华城市大学房地产法教授Dr. Simon Lau表示，“但当短租与驱逐挂钩，法律就必须严查动机。这不只是合同问题，更是公共资源使用的问题。”

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📌 案件启示：在灰色地带中寻找清晰界限

Resurreccion一家的失败上诉不仅带来经济损失，更传递一个信号：在BC省租赁法规日益严格的今天，任何规避租客保护政策的行为都将面临法律风险。

对于房东而言，“善意”不仅要体现在言辞上，更要在行为上站得住脚。随着住房监管升级，租赁伦理正成为房东必须面对的“新成本”。

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多伦多、温哥华，2025年8月27日 — 曾经被视为“稳赚不赔”的加拿大楼市，正在经历一场急转直下的震荡。仅用两年时间，多伦多和温哥华的新公寓市场价格腰斩，数以万计的买家和投资者陷入困境，开发商资金链断裂，市场预期转向悲观。15年间翻了三倍的财富梦，似乎正一步步走向破灭。

从繁荣到崩盘：楼市周期的残酷规律

回望过去十五年，自2005年以来，多伦多公寓价格从约20万元飙升至2022年的峰值80.8万元，涨幅接近四倍。温哥华的涨幅同样惊人。疫情前，加拿大央行实行低利率政策，借贷成本极低，刺激了需求的爆发，特别是投资者推波助澜。据统计，2019年多伦多近四成新公寓买家为投资者，温哥华甚至接近一半。

然而，正当投资热情达到顶峰之时，2022年初，加拿大央行开始连续加息，抬高房贷利率，令购房成本骤增。紧接着，销售量暴跌，公寓价格大幅下跌。市场的转折来得迅猛且残酷。

楼花买家血本无归：财富幻象的破灭

蒙特利尔买家Nizar Tajdin是众多受害者中的一个。他在多伦多富人区Forest Hill购买了一套468平方英尺的楼花，打算以更高价转手获利。然而两年后，市场腰斩，他不仅无法出售，还被开发商以违约为由起诉，面临高额罚款。这一案例映射出楼花市场的投机风险以及买家被资金链断裂和市场流动性干涸双重夹击的困境。

市场结构性挑战：人口流动与供应过剩

楼市的暴涨暴跌，背后是更深层的结构性问题。疫情后，加拿大调整移民政策，人口增长放缓甚至局部逆转。大城市年轻人口流失，劳动力短缺，加上建筑成本和供应链问题，开发商项目频繁延误甚至破产。

多伦多目前有超过2.3万套待售新公寓库存，按照当前销售速度，需要近五年才能消化。温哥华的空置率也持续攀升，未来或将进一步加剧市场供过于求的压力。

低利率时代终结：经济与政策的双重考验

这场危机反映出长期低利率环境催生的资产泡沫正逐步破裂。利率上升不仅抑制了购房需求，也推高了开发成本，形成双重压力。

尽管加拿大统计局数据显示，长期移民政策仍将为住房需求提供基础支撑，但高利率环境下的购买力受限使得市场复苏遥遥无期。经济学家普遍预测，房价将在2025年继续下跌，直至2026年中期才有可能回暖。

超越周期：未来何去何从？

加拿大楼市的未来仍充满不确定性。市场调整是否将带来更健康的供应结构？政府的调控政策能否有效防止新一轮泡沫？购房者和投资者又该如何适应新的市场环境？

这场从辉煌到低谷的转变，提醒我们房地产市场的“稳赚不赔”神话终究难以为继。正如金融时报资深记者所言：“楼市的繁荣背后，是周期性规律与结构性矛盾的激烈碰撞。”

对于成千上万的买家来说，这是一场关于财富、梦想和风险的深刻教训。在高利率时代，理性与谨慎比以往任何时候都显得更加重要。

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在温哥华乔治亚瑰丽酒店（Rosewood Hotel Georgia）顶层的风光中，一场关于高端房地产“价值重估”的故事悄然上演。

编号为4601的次顶层豪华公寓近日以880万加元再次挂牌，价格与业主2016年购入时持平。换言之，这套建筑地标中的奢侈资产，在过去近十年里实现了0%的名义升值。在房价通胀的都市神话中，这样的回报似乎有些“炸裂”。

更令人瞩目的是，就在数周前，该单元楼上的顶层户型4801以1575万成交，尽管低于早年挂出的3580万“天价”，但仍比今年的BC评估价高出13%。这种“强者恒强”的现象，正与4601所面临的流动性挑战形成对比。

投资型豪宅的“现金流新逻辑”

从户型设计到服务配置，4601几乎是顶奢豪宅的教科书式案例：3722平方英尺空间，4卧5卫，300平方英尺露台，全景视角覆盖高豪港至UBC。

而在投资回报层面，这套物业更像一间“短租高收益资产”：根据公开租赁信息，它以每月38,000加元的价格对外出租，含家具、家电与全套生活配置，三个月起租。

若全年仅出租3个月，即可覆盖物业费（每月3,563加元）与年度地税（4万出头）。业主或许并未实现资本升值，但仍维持了轻资产正现金流。

这是一种正在被温哥华高净值投资者重新审视的操作模型：不再盲目追求涨价套利，而是通过“保值型租赁”对冲资产沉淀成本。

市场信号：定价回调与心理价格差

尽管4601重新挂牌仍维持880万，与2016年买入价持平，但其挂牌价已连续6年逐步下调。2019年首度再上市时标价为1288.8万，2023年降至939万，2024年890万，直到今年下调至当前价位。

然而，BC Assessment为该物业开出的2025年估值仅为654.3万元，较去年下跌9.3%。这不仅意味着市场回调，也暗示业主当前的要价在买家眼中仍具议价空间。

“市场上买家越来越倾向于以政府估价作为谈判参考线”，温哥华一位高端地产顾问表示，“即使是真正的奢侈品，也逃不过性价比的比较。”

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顶层成交为市场注入新信号

4801单元的成交为4601的后续交易提供了一个市场锚点。这套面向超高净值客户的公寓，面积超过7200平方英尺，格局为4卧5全卫2半卫，历时6年、10次挂牌、从3580万降至1575万。

尽管经历剧烈贬值，其溢价成交却说明：真正稀缺的奢侈品仍然能吸引资金入场。相比之下，次顶层或非稀缺户型，面临的将是“价值认知”的漫长重估期。

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豪宅市场的“沉默调整”

温哥华楼市的整体基准价近月虽有反弹迹象，但在千万级豪宅市场，供需错配、持有成本升高与心理预期落差，使得议价成为常态。

根据REBGV的数据，高端物业的成交周期平均拉长至112天，买家从“追涨”转向“持币观望”。对于投资者而言，不是卖不掉，而是卖不到当初心中的价格。

“投资者真正面临的问题，不是亏损，而是承认回不到那个梦的价位。” 一位不愿透露姓名的业内人士说道。

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结语：价值重估时代的地产镜像

4601的八年零升值，是一次豪宅投资“心态变革”的侧写。它提醒人们，资本的定价逻辑正在发生变化，特别是在高利率、市场饱和与资产多元化趋势之下。

未来豪宅市场的焦点，可能不再是“涨多少”，而是“如何让它每年自己养活自己”。而这场关于“价值”与“价格”的博弈，也许才刚刚开始。

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