在选战中挥舞“捍卫经济主权”大旗的加拿大总理马克·卡尼（Mark Carney），如今正以另一种方式诠释“强硬”：不动声色地放下关税武器。牛津经济研究院近日披露，加拿大政府实际上已暂停对几乎所有美国产品征收的报复性关税，令这场看似升温的北美贸易战骤然降温。

这一策略性转弯，几乎发生在公众视野之外，却深刻揭示了加国新政府在通胀压力与政治承诺之间的权衡。

关税“雷声大，雨点小”

今年3月，为回应美方首轮征税，加拿大宣布对价值600亿加元的美国产品加征25%关税。4月又对美国汽车祭出新税。一时间，“以牙还牙”的姿态看似回来了。

但据牛津经济研究院计算，加方随后陆续豁免了制造、包装、医疗、基础设施等关键领域产品的进口税，加之对在加拿大设厂的美国车企实施豁免，使得整体加征力度“几乎为零”。

“这是一个典型的‘说一套，做一套’战略，”牛津加拿大经济主管托尼·斯蒂洛指出，“卡尼政府表面维持强硬口吻，实则用豁免条款悄然撤回报复——目的是保护加拿大自身经济不被误伤。”

为何悄悄“后撤”？

本轮贸易对峙发生之际，加拿大正陷入增长停滞、通胀反弹的双重困境。牛津最新预测认为，加拿大2025年经济增长率仅为0.9%，2026年进一步降至0.3%，期间通胀或短暂升至3%。这令新政府更难承受任何由关税带来的物价推动。

“这是一场精密设计的‘缓兵计’，”一位不愿具名的渥太华前高官向本报表示，“卡尼知道，加征关税是政治秀场上必备的姿态，但不能真的引爆价格炸弹——否则减税红利都可能被生活成本吞噬。”

打脸竞选承诺？

这一“温和退却”无疑也让卡尼面临可信度考验。他在竞选期间曾誓言“对美国的贸易霸凌不会妥协”，强调会维持报复关税“直到美国尊重加拿大主权”。如今，这些话语与豁免政策形成鲜明对比。

虽然政府尚未正式承认政策转向，但财政部长商鹏飞办公室对相关评论保持沉默，似乎也在默许这一“静悄悄的松手”。

战略调整，还是现实低头？

从自由党传统看，卡尼此举并不突兀。前总理特鲁多时代，渥太华就曾在对美关税中维持高度灵活——既要展示姿态，又不愿真伤筋动骨。

对于卡尼而言，这或许是一场更长期战略布局的开始：将贸易摩擦边缘化，集中火力于住房、减税与基础设施投资，以此赢得下一轮民意考验。

“卡尼不是放弃了强硬，而是换了战场。”前加拿大驻美经济参赞评论道。

但问题仍在：在经济利益与政治口号之间，选民能否理解这笔关税“权宜账”？

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在加拿大历史性的乐透头奖揭晓六天之后，35岁的素里男子贾斯汀·辛波里奥斯（Justin Simporios）终于现身领奖。他没有西装革履，没有昂贵腕表，只有满脸掩不住的激动与诚恳的笑容。他说：“这是我这一生第一次彻夜未眠，不是因为焦虑，而是因为幸福。”

5月9日，他凭借在素里一家沃尔玛便利店随手购入的一张12加元的Lotto Max彩票，一举赢得8000万加元的头奖大奖——创下BC省史上最高单人中奖纪录，也刷新了加拿大个人中大奖的金额新高。

在BC彩票公司温哥华总部举行的颁奖仪式上，辛波里奥斯坦言，这笔意外之财如“天降神兵”，彻底改变了他和家人的人生轨迹。“我来自一个很穷的国家，来到加拿大追求的是一点点安全感。但生活一直不易，我曾在深夜兼职送餐、凌晨赶公交，也错过了太多女儿成长的瞬间。”

他说，中奖当天他原本只想去超市买汉堡面包和奶酪，“那天刚好看到广告说Lotto Max累积到了8000万，就随手买了一张。”回家后，他照例陪妻子照顾生病的女儿，直到深夜才核对号码。

“当看到每个数字都对上时，我不敢相信自己的眼睛。”他回忆道。为了确认真伪，他甚至使用ChatGPT求助：“我中了一等奖怎么办？”AI的建议是：签名彩票、拍照留档、妥善保存。他照做了——将彩票装进密封袋，藏在枕头底下，还随身带进教堂祈祷。

接下来的几天，他辞去了自己的工作，只说：“财务自由对我来说，不是换跑车，是终于可以做个全职爸爸。”

他计划偿还姐姐的医学院贷款、帮助母亲提前退休、带妻女前往菲律宾探亲，“我的家人曾为了生活背井离乡，如今我要为他们铺出一条更稳的路。”

不过，他并未打算搬离素里。“这就是我们开始一切的地方。”他也许诺，将会捐款给社区慈善组织，“我曾在最低谷时得到陌生人的帮助，现在是我回馈的时候。”

对于未来的奢侈生活，他的想法简单朴素：建一个带院子的家、买湖人队球票看詹姆斯的最后一季。“那才是真正的梦想清单。”

Lotto Max的头奖中奖概率是3329万分之一，但在这个春天，加拿大的“超级锦鲤”让人们再度相信了幸运、希望，以及一次转身就能拥抱命运的奇迹。

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在零售业的残酷更迭中，加拿大最古老的品牌之一——Hudson’s Bay（哈德逊湾公司）即将进入新的历史篇章。加拿大轮胎公司（Canadian Tire Corp. Ltd.）宣布，将以3,000万加元收购Hudson’s Bay的品牌资产，为这家百货老字号注入“生存希望”，也标志着一场关于传统零售命运的资本交接正式落锤。

这项交易涵盖Hudson’s Bay最具辨识度的品牌标志：包括其数百年来未曾改变的徽章、多色条纹视觉符号、品牌名称及相关知识产权。未来，加拿大轮胎将在其旗下1,700家门市中使用Hudson’s Bay品牌，涵盖旗下子品牌如SportChek、Mark’s、Pro Hockey Life等。

此次出售仍须法院最终批准。

Hudson’s Bay早在1670年作为毛皮交易公司成立，几经转型后，成为加拿大百货业的象征。但随着消费者购物习惯全面线上化，HBC实体业务持续萎缩。2024年末，Hudson’s Bay母公司陷入严重债务困境，并于今年3月向法院申请债权人保护，宣告这家354年历史的企业“面临存亡抉择”。

“这是一个艰难但必要的决定，”一位接近交易的内部人士对路透社透露，“Hudson’s Bay不是死了，而是必须在一个更有资源的企业手中重新定义自身价值。”

品牌 vs. 实体：谁的价值更高？

此次交易的一个核心看点，是“品牌资产”的单独出售，而非传统意义上的资产并购。换言之，加拿大轮胎买下的，是Hudson’s Bay在公众心中的“文化资产”与认知符号，而非其尚存的门店或库存。

在传统百货“资产清算价不如商标”的现实下，Hudson’s Bay的命运被进一步符号化——这或许是加拿大零售史上一次具象的“标志性断裂”。

Canadian Tire的盘算：品牌整合、价值共振

对于加拿大轮胎而言，这不仅是一次机会收购，更可能是一场市场布局。

在过去五年中，该公司持续扩展生活类与服饰品类业务，急需一个具有“生活方式”象征意义的品牌作为统一入口。Hudson’s Bay拥有足够的消费者认同基础，其“高贵”、“传统”、“加拿大制造”的品牌联想，正是Canada Tire欲打破大卖场定位的关键。

“这不仅是品牌使用权，更是一种文化嫁接。”加拿大全国零售联盟顾问Sylvie Moreau评论道，“Canadian Tire并不想经营百货店，但它想要百货店所代表的意义。”

结语：哈德逊的遗产，去往何方？

在数字消费主导的当下，Hudson’s Bay的遭遇并不孤单。从Sears到Zellers，一个个传统百货名字逐渐在现实中隐去，但在商标交易的战场上，却再次闪现。

这场交易能否令Hudson’s Bay“起死回生”，还需观察Canadian Tire在品牌运用上的策略。但可以肯定的是，这不再是单一公司的兴衰，而是整个北美零售体系一次关于“品牌残值”的集体反思。

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