在北美零售业整体承压、通胀阴影仍未散去的背景下，Costco 正以一种极具自身风格的方式，开启 2026 财年。表面上看，这是一次围绕门店、熟食区、油价和员工薪资的“常规升级”；但若从更宏观的角度审视，这家会员制巨头正在重新定义“谁能消费、如何消费，以及消费的边界在哪里”。
过去一年，不少会员已经明显感受到 Costco 的变化：入口处新增的会员扫描仪、熟食区更严格的核验机制，都在传递一个清晰信号——会员价值正在被重新“加固”。2026 年，这种趋势将进一步强化。无论是熟食区全面封闭非会员通道，还是加油站坚持只对会员开放，Costco 都在用制度而非价格来筛选消费者。
与此同时，扩张仍是这家零售商的关键词。35 家新仓储店的计划，在当前零售行业中显得格外激进。但与其说是“跑马圈地”，不如说是对高黏性会员需求的回应。尤其是独立加油站的出现，意味着 Costco 正将“会员专属低价”从卖场内部延伸到更广泛的生活场景。
在供应链层面，Kirkland 自有品牌被赋予了新的战略使命。将生产线移近销售端，不仅是对抗通胀的现实选择，也是在为价格稳定下注。这种“反快时尚”的做法，与当下全球零售商频繁调价形成鲜明对比。
最耐人寻味的，或许是 Costco 金条的持续热销。从 2023 年至今，价格翻倍的不只是黄金本身，更是消费者对不确定经济环境的焦虑。超市货架上的贵金属，已经成为一种另类的“情绪指标”。
在提高员工薪资、测试扫码即走系统的同时，Costco 正努力维持其一贯的高效率与低摩擦体验。对会员而言，2026 年的 Costco 可能会更“严格”，但也更像一个封闭而稳定的消费共同体。
当热狗仍然维持低价，而金条却被限购时，Costco 用行动证明：真正不变的，并不是商品，而是它对会员体系的长期信仰。
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