当快餐连锁因通胀纷纷涨价、早晨的一杯咖啡动辄逼近两位数时，瑞典家具巨头宜家（IKEA）却反其道而行之——在加拿大全国门店推出**“一元早餐”**，不仅以亲民价格吸引眼球，更悄然将企业社会责任嵌入顾客的一顿早饭中。

这项年度活动于2025年9月13日启动，主打对象是宜家Family会员，内容包括一份原价$3.99的早餐套餐：炒蛋、早餐土豆，以及香肠或培根三选一。价格仅为1加元——几乎是“象征性”收费。但真正引发关注的是：所有销售收益将捐赠给“加拿大早餐俱乐部”（Breakfast Club of Canada），用于支持全国学龄儿童的营养餐计划。

在表面是“廉价促销”的背后，这项早餐计划精准捕捉了当前时代的两大情绪：生活成本压力与对企业社会价值的呼唤。宜家选择将早餐作为切入点，不仅是对消费者行为的精准洞察——早午餐文化在北美已成社交主流——也是在品牌功能之外，注入一份“陪伴感”和“在地责任”。

值得一提的是，这并非孤立事件。今夏，宜家曾在全国范围内将餐饮价格下调多达50%，试图在家具之外，以“日常食物”构建新的消费者连接。这或许暗示着：宜家的未来战略，正从“卖家具”逐步向“卖生活方式”过渡，强化线下门店的社区功能与情感锚点。

加拿大早餐俱乐部总裁Tommy Kulczyk在接受采访时指出：“当你以1加元享用一顿早餐时，实际上也在为某个孩子的一天带去希望。”这种以微小个人行动带动群体公益的联动模式，可能成为企业未来CSR（企业社会责任）的新范式。

对于普通顾客来说，这顿早餐便宜、饱腹，还有一丝心安。而对于宜家来说，它既是一次品牌公关的温柔落地，也是一次关于企业“社会温度”的精准表达。家具之外，宜家正在重新设计另一种更具共鸣的“空间”——人与人之间的连结。

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