在全球混合办公理念持续动摇之际，加拿大电信巨头罗杰斯通讯公司（Rogers Communications Inc.）迈出了最具标志性的一步。该公司于本周正式通知员工：从10月起，每周四天返回办公室办公；自2025年2月起，全员恢复五天制的传统全勤办公模式。

这是加拿大国内目前已知最强硬的“返岗令”之一。它标志着疫情三年后远程办公的“福利时代”在加国或将走向尾声，尤其是在大型企业中。

Rogers首席人力资源官Marisa Fabiano在内部备忘录中解释，公司正“采取阶段性措施”，以助员工逐步适应这一职场剧变。她特别提到：“我们将继续在员工处理家庭事务方面保持灵活，但协作效率和跨团队创新，离不开面对面交流。”

公司补充强调：这一政策仅适用于企业办公室岗位，而零售网点与一线网络维护人员的日常工作安排保持不变。

根据Rogers 2024年年报，该公司拥有约24,000名员工，涵盖无线通信、有线电视、互联网以及媒体业务。尽管并非所有员工都从事企业岗位，但此次政策波及范围依然相当广泛。

一场多米诺骨牌正在倒下

Rogers并非孤例。仅在过去三个月，加拿大五大银行中已有四家收紧居家工作政策：

• **道明银行（TD Bank）**宣布：自2024年11月起，大多数员工需每周到岗四天；
• **皇家银行（RBC）**早在春季就发出“反远程信号”；
• **蒙特利尔银行（BMO）与丰业银行（Scotiabank）**也已分别落实新返岗要求。

分析人士指出，这一趋势反映了加拿大金融与通信两大支柱产业对“远程经济”可持续性的系统性怀疑。

“疫情期间的工作安排是一种应急机制，而非一种长期结构，”一位不愿具名的企业顾问向《金融时报》表示。“雇主们发现，即便效率未必下降，创新、文化、归属感这些难以量化的东西却显著稀释了。”

员工视角：欢迎回归还是“强制复古”？

对于许多职场人士而言，Rogers的公告无疑是一记惊雷。一位在Rogers总部担任中层的产品经理私下表示：“四天我还可以理解，但五天制……等于是回到2019年，那我们过去四年的职场创新算什么？”

一些员工更担心通勤成本、生活节奏的失衡。“公司说会‘灵活安排’，但这说起来容易，真正需要照顾老人小孩时，HR是不会真的等你去开家长会的。”

不过，也有员工对办公环境表示欢迎。“我们部门其实早就开始每周三天到岗。效率确实提高不少，也让新人能更快熟悉团队氛围。”一位入职两年的工程师称。

经济信号：企业重新主导职场规则

本次Rogers政策的意义或许已超越公司本身。它可能成为加拿大企业重新主导职场秩序的分水岭。

经济学家指出，在当前利率高企、资本回报压力上升的背景下，企业开始更主动要求员工“回归正轨”，以换取更高效的资本与人力协同。

“Rogers之所以选择秋季启动、春节前全面执行，这显然是精心设计过的时间节奏，”《多伦多星报》分析专栏写道，“他们需要时间让员工‘心理重启’。”

未来何去何从？

如果Rogers的全面返岗政策被市场接受，加拿大其他大型科技、保险、法律事务公司或将迅速跟进。疫情所带来的职场“平权”与地理自由，可能终将让位于传统生产力逻辑。

但也有声音呼吁警惕反弹过猛带来的“职场离心”。一位职业规划专家提醒：“企业必须给予员工更多‘在场的理由’，而不仅仅是‘必须到场’。”

Rogers选择在这个时间节点大步前行，无疑是在告诉加拿大职场：远程办公不是新常态，而是阶段性缓冲。

远程办公的终章，或许已经悄然翻页。

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