在高通胀阴影仍未完全退散的2025年夏初，沃尔玛加拿大悄然按下了“价格回滚”的快进键。

这家零售巨头于本周一宣布，自2月以来，已对数百种日常必需品实施降价，涵盖新鲜果蔬、厕纸、瓶装水、奶酪、牛肉碎和洗发水等多个品类，并计划将这轮价格调整延续至夏季。此举被视为一次面向中低收入家庭的“低价攻势”升级版。

回滚背后的压力测试

“我们希望加拿大人知道，我们正在努力帮助他们省钱。”沃尔玛加拿大总裁兼CEO Vanessa Yates在声明中这样写道。

沃尔玛的行动显然并非偶然。加拿大国家统计局数据显示，截至5月，全国食品价格同比上涨4.2%，尽管略低于去年同期的高点，但远高于整体通胀率1.7%。在此背景下，“超市价格战争”正悄然加剧。

沃尔玛声称，从6月初起，已有超过8,000种商品启动“降价回滚”（Rollbacks），包括服装、家居、电子与健康产品等，顾客每周可在线上与门店同步获取折扣信息。

但零售行业观察人士提醒，消费者在“低价叙事”中仍需保持理性。

“这是典型的价格心理战。”多伦多零售分析师布鲁斯·温德（Bruce Winder）对《路透社》表示。“沃尔玛精挑细选一篮子必需品降价，旨在制造‘全场最低价’的整体印象，从而提高整体销售额。但这并不意味着其他商品同样便宜。”

从全球市场转向本地情绪

除通胀压力外，加拿大本地制造与“支持本土品牌”的消费趋势也正倒逼沃尔玛调整策略。

温德指出，沃尔玛近年来在加拿大市场面临更大挑战，尤其是来自本地杂货连锁如Metro、No Frills及网络平台Instacart的竞争。“在民族品牌情绪高涨的当下，大型美国企业的市场份额正在被慢慢侵蚀。”

在阿尔伯塔省卡尔加里市的沃尔玛门店外，顾客珍妮·罗（Janet Rowe）告诉记者，她对降价“有感”。“我每周要照顾两个孩子、买一大堆食材，现在肉类价格终于不再是让我头疼的问题。”

但她也坦言，某些“促销价”其实早在几个月前就见过。“感觉还是得看清标签，不能想当然。”

消费者更聪明，价格战更复杂

相比疫情初期的盲目囤货，如今的加拿大消费者更倾向于“价格比较购物”——在沃尔玛App与各家连锁超市的数字平台之间跳转比价，再决定何时何地购买。

“过去消费者只是找便宜，现在他们更想知道：这价格值不值？”温德说。

根据MarketWatch Retail的数据，2025年Q1加拿大消费者在食品杂货上的平均支出为月均$725，较去年同期下降约4.7%。但支出减少并非因为价格降低，而是因为消费者“被迫缩减品类与数量”。

沃尔玛不是唯一，战火还将蔓延

业内人士预计，沃尔玛这轮降价可能引发连锁反应。Loblaw与Costco等零售对手或将不得不“跟价”维稳客户基础。“加拿大零售业正进入又一轮战略博弈。”温德总结道。

而对于钱包“收紧”的消费者而言，每一个降价标签，都不是战利品，而是生存现实的注脚。

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