在加拿大零售传奇Hudson’s Bay命运未卜之际，一位来自大温哥华的华人女富豪突然现身牌桌，一口气签下28家门店租约，横跨卑诗省、阿尔伯塔省及安大略三地，试图以“New Bay”之名，接过百年品牌的商业火炬。

她的名字叫刘伟宏（Weihong Liu），BC省商业地产圈的知名人物，Central Walk董事长，控制着纳奈莫、维多利亚与大温的三大购物中心。而在签约消息传出前，她更活跃在小红书与YouTube平台，以近乎“网红式”的高调风格，将这桩交易变成一场资本与个人品牌合体的公共叙事。

“这是一次非常个人化的收购，”一位接近交易的业内人士对本报表示。“她不仅是买下一批门店，更是想亲手打造一个‘中国式复兴’版的零售空间。”

刘在社交平台反复强调，“New Bay”不是“老百货”的翻版，而是“融合文化、娱乐与餐饮的新城市会客厅”。她直言传统商场正处于“夕阳期”，而她要用“新体验”赋予空间新生命。这种战略语言，令人联想到中国大陆近年来流行的“城市综合体”模式。

然而，加拿大并不是中国。商业地产结构、消费心理与劳动法规的差异，意味着“复制”未必容易。“Hudson’s Bay从辉煌到清算，不是因为缺少购物空间，而是缺少对现代消费者的吸引力，”UBC零售研究教授李嘉文指出，“刘的挑战在于，她要说服消费者，这些熟悉的空间值得重新走进去。”

对Hudson’s Bay而言，这也是“遗产”能否被延续的关键节点。此前，该公司已将品牌及Logo售予Canadian Tire，其物理门店则正面临被肢解出售的命运。根据法庭文件，在总计101份租约中，仅39项收到合格出价，刘伟宏所签的28项即为其中大宗。

“她用一种非常个人英雄主义的方式，介入了一场国家级零售系统的崩塌现场。”多伦多地产评论员Reena Alvi形容，“而这，或许正是Hudson’s Bay百年来，最具戏剧性的转折。”

目前，这一交易仍需在5月30日法庭聆讯中获得批准，但在社交媒体上，刘伟宏已举香槟宣布胜利。而从企业治理的角度，这场收购是否具备可持续性，还远未揭晓。

但毋庸置疑的是，加拿大零售业的地表，已经悄然震动。

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